Appel de conférenciers et d’animateurs

Nous recherchons des conférenciers et des animateurs afin de participer au colloque annuel du RCMQ, le 9 octobre 2013. Ce sondage vous permettra de proposer votre candidature en tant que conférencier et/ou en tant qu’animateur.

Le colloque s’adresse tant aux conseillers externes ou internes qu’aux gestionnaires de projets et autres détenteurs d’intérêts qui veulent améliorer leur capacité d’intervention dans des situations de plus en plus complexes et où les attentes sont de plus en plus élevées.

Il vise à :

• démystifier les notions de créativité et d’innovation
• faire un état des lieux tant au niveau national qu’international par le biais de conférences
• permettre aux participants d’acquérir des connaissances et de développer des habilités qu’ils pourront mettre en pratique par le traitement de cas concrets, tout en rendant service à une entreprise et à un organisme sans but lucratif.

Critères de sélection pour les conférenciers :

Nous recherchons 4 conférenciers pour la matinée.

Les thèmes recherchés portent sur la créativité, l’innovation et le changement qui en découle.

Durée d’environ 1 h – 1 h 15 par conférence, incluant une période de questions.

Les activités proposées peuvent comporter un volet académique, un volet outils ou façons de faire, un volet expériences vécues, un volet expérimentations avec les participants ou une combinaison des quatre volets. Les critères de sélection porteront donc tant sur la profondeur, la pertinence et la nouveauté du contenu, que sur le caractère innovant et/ou créatif dans le mode de présentation. En plus de la journée du colloque, il faut prévoir une ou deux courtes rencontres d’arrimage avec les membres du comité organisateur.

Critères de sélection pour les animations

Nous recherchons 15 personnes pour animer les différentes équipes qui traiteront d’un cas réel en après-midi.

Nous aimerions proposer aux participants, lors de leur inscription, de choisir parmi trois ou quatre différentes techniques d’animation.

En plus de la journée du colloque, il faut prévoir quelques rencontres d’arrimage et de préparation avec les membres du comité organisateur.

Compte tenu du nombre d’animateurs recherchés, nous sommes également intéressés par des candidatures d’animateurs chevronnés qui sont disposés à utiliser des techniques conventionnelles ou une des techniques proposées et retenues. Si vous êtes ouvert à utiliser une technique différente de celle que vous avez proposée ou si vous n’avez pas de technique privilégiée, veuillez l’indiquer.

Les techniques recherchées doivent pouvoir être utilisées dans un espace-temps de trois heures :

• Présentation du cas par le bénéficiaire 15 minutes ;
• Présentation de la technique utilisée 15 minutes ;
• Travail en équipe 60 minutes ;
• Préparation de la présentation de l’équipe 45 minutes ;
• Plénière 30 minutes ; (formule à convenir entre les animateurs)

Le tout sera suivi du Feedback des bénéficiaires.

Les critères de sélection porteront tant sur l’originalité de la technique proposée que sur la facilité d’utilisation dans un contexte où le temps est limité et sur l’expérience des animateurs.

Il est à noter que selon les succès obtenus et l’intérêt des participants, d’autres activités pourraient se tenir, après le colloque.

Inscription de votre candidature

Pour nous faire parvenir votre candidature, s’il vous plaît compléter le formulaire en cliquant ici. La date de clôture est le 31 mai 2013.

Nous dévoilons ici quelques éléments sur ce que sera cet évènement unique à Montréal.

• Nous ne parlerons pas d’innovation technologique, de brevets ou des dernières découvertes en biotechnologie.
• Nous ne sommes pas intéressés par la machinerie high tech ou les procédés industriels innovants.
• Nous ne présenterons pas de témoignages sur l’innovation insignifiante.
• Nous ne tenterons pas de vous convaincre d’utiliser  les techniques japonaises.
• Nous n’aborderons pas les dernières innovations en technologie des communications  ou d’informations.

Nous parlerons de nous-mêmes, de la créativité et des capacités humaines au travail, de nos stratégies, d’idées innovantes, de leadership, de confiance et donc, essentiellement, de l’innovation en management !  Enfin !

« Innovation ne veut pas forcément dire recherche :  la recherche n’est qu’un des instruments de l’innovation.  Innover, c’est d’abord se débarrasser systématiquement du poids du passé.  C’est ensuite la quête systématique d’occasions d’innover. » (Peter DRUCKER)

Le colloque sera donc l’occasion d’aborder des questions stratégiques délicates :

• Pourquoi innove-t-on si peu en management ?
• Pourquoi la créativité est-elle souvent étouffée dans certains milieux de travail ?
• Ma créativité, folle ou rationnelle ?  Une affaire d’artistes ?
• Moi et l’innovation : où en suis-je ! Où vais-je ? Qu’est ce que je propose ?
• Ma capacité d’innover est-elle bien réelle ?
• Mes dernières innovations en management sont… ?
• Qu’est ce que je mets en premier :  ma créativité ou ma capacité d’innover ?
• Et les autres, que font-ils, et comment, en innovation du management?

L’approche innovante et créative du colloque vous permettra de bénéficier d’un véritable enrichissement personnel et professionnel :

• Des techniques d’animation variées livrées au choix du participant.
• Des conférences et témoignages pertinents qui favoriseront les échanges informels avec les intervenants.
• Des ateliers de mise en pratique qui vous permettront une assimilation efficace de nouvelles compétences.
• Des études de cas réels en partenariat avec des entreprises et des OSBL qui ont besoin de conseils en créativité et innovation pour mettre en place des solutions concrètes.
• Des opportunités de poursuivre l’expérience après le colloque au travers d’initiatives communes avec les intervenants et les participants.

« La meilleure manière d’avoir une bonne idée est d’avoir un bon nombre d’idées » (Linus Pauling)

Par contre, une bonne idée ne fait pas nécessairement un bon projet d’innovation.

Alors venez nombreux, les inscriptions débuterons bientôt ! Pour en savoir plus, communiquez avec colloque2013@rcmq.ca

Voici la version pdf du calendrier CETO-calendrier 2012-2013_modifie

Change 2013: The Art and Science of Leading Change

Le Réseau des conseillers en management du Québec/Centre d’excellence en gestion du changement est heureux de pouvoir vous faire bénéficier d’une des rares conférences en gestion du changement au Canada. En effet, le Conference Board du Canada accorde un rabais de $460 aux membres au moment de l’inscription.

Les gestionnaires du changement sont appelés aujourd’hui à relever des défis colossaux. Ils peuvent avoir à repenser des modes de fonctionnement ou des processus, à faire adopter par leur organisation de nouvelles technologies (comme les médias sociaux, le nuage informatique ou les masses importantes de données) ou simplement à réduire les coûts tout en augmentant l’efficacité. Comment être sûr que votre stratégie de gestion du changement viendra à bout de la concurrence mondiale, des fluctuations des prix et des marchés des produits de base, des réglementations changeantes et du vieillissement de la main-d’œuvre?

Venez assister à la conférence Change 2013: The Art and Science of Leading Change, qui aura lieu le jeudi 9 mai et le vendredi 10 mai 2013, à l’hôtel Sheraton Centre Toronto. Vous apprendrez comment apporter efficacement des changements, dans des organisations du secteur public ou privé.

Nous sommes ravis de compter sur la participation de Daryl R. Conner, du cabinet d’experts-conseils Conner and Partners, comme conférencier invité. Ses ouvrages révolutionnaires Managing at the Speed of Change et Leading at the Edge of Chaos ont contribué à définir le concept de gestion du changement. Toujours en avance sur son temps, Daryl nous présentera certaines des idées-phares qu’il a développées au fil des nombreuses années qu’il a passé à diriger et à étudier le changement.

Outre Daryl, vous rencontrerez certains des spécialistes du changement les plus connus du pays :

•          Kelly Hechler, gestionnaire principale, Médias sociaux et Communications numériques, Groupe financier Banque TD

•          Rick Huijbregts, vice-président, Transformation des activités et du secteur, Cisco Canada

•          Ian Menard, vice-président associé, Solutions RH et Changement – Groupe détail Canadian Tire, Société Canadian Tire

•         Dan Pontefract, directeur, Apprentissage et Collaboration, TELUS

•         Callie Woodward, directrice, Amélioration continue, Tim Hortons Inc.

•          Eve Zeville, vice-présidente associée, Gestion du changement, Compagnie d’assurance Standard Life du Canada

Cliquez ici pour voir le programme complet de la conférence! (en anglais seulement)

Découvrez les secrets qui ont mené ces experts du changement à la réussite!

Venez profiter avec nous des enseignements de conférenciers aux horizons très variés alors qu’ils traiteront des sujets suivants :

•          Redéfinir la résistance au changement

•          Changer les choses avec efficacité dans le secteur public et privé

•          Articuler les projets de changement autour de l’amélioration du rendement

•          Tenir compte de l’anxiété face au changement pour accroître l’engagement des intéressés

•          Soutenir l’élan dans les projets de changement longs et complexes

•          Repérer et éviter les écueils les plus courants des programmes de changement

•          Utiliser les médias sociaux pour appuyer le changement

•           Comparer différentes approches du changement et en choisir les meilleures, seules ou en combinaison

•          Créer une fonction de gestion du changement dans votre organisation

•          Éviter de surcharger les gens avec le changement

•          Découvrez de nouveaux concepts comme la ludification (« gamification »)

Économisez!

Vous pouvez vous inscrire à cette conférence en ligne. Citez le code d’escompte PRM3 pour économiser 460 $ sur les frais totaux d’inscription! Vous pouvez bénéficier de ce taux ou en faire profiter un collègue.

Veuillez noter que cet événement n’est offert qu’en anglais.

Pour toute question concernant le rabais, communiquez avec Jean Deslauriers, membre du RCMQ, à jdeslauriers@videotron.ca pour de plus amples informations.

Dans le domaine de la gestion, il est plutôt rare de voir apparaître sur le marché un livre qui fait une synthèse originale des principes, concepts et méthodes de management qui font ou devraient faire le succès des entreprises d’aujourd’hui et de demain.  A chaque mois, les grands éditeurs publient des dizaines de bons livres de gestion mais bien souvent dans des champs de connaissance plutôt spécialisés. Or dans les entreprises nous avons cruellement besoin de leaders et managers qui ont une vision et une approche globale, surtout dans la haute direction de ces entreprises. Car la cohérence et l’alignement entre les stratégies et l’exécution de ces stratégies n’est pas toujours au rendez-vous et ceci peut avoir un impact considérable sur la performance et le succès de l’entreprise dans son marché.

Les deux conseillers en management, Dominic Deneault et Guy Bartheil, ont réussi ce défi stimulant.  Ils ont publié récemment leur livre intitulé : Le Québec sur le Podium, comment les entreprises d’ici réussissent dans l’adversité, aux Éditions Transcontinental.  Ils ont trouvé une manière originale d’introduire des concepts plutôt arides d’accès en comparant la performance des athlètes de haut niveau avec celle des entrepreneurs performants. A travers cet exercice de comparaison plutôt hasardeux au départ, ils revisitent les grands concepts à la base du management moderne en mettant en évidence ce qui peut réellement fonctionner et faire la différence en bout de piste.

Le livre est bien écrit, les athlètes ou entrepreneurs sont connus, et les histoires de succès ou d’insuccès bien racontées.

Je vous le recommande.

Préparé par:

Fernand Campbell, MBA ADMA F.CMC Président Managia inc.

Le Québec sur le podium, Dominic Daigneault et Guy Barthell, Les Editions Transcontinental 2010, ISBN 978-2-89472-443-9